真会做网销的，云南不仅要会开店，云南把店面做得很吸引人，还能根据网络购物人群的偏好，提供适销对路的产品，而不是简单把店里的东西直接搬到网店里。

站在更高的角度看更远的未来，电网行业集中度肯定会越来越集中，电网真正在商业模式上有持续性的、在产品设计研发上有创新性的、在品牌营销上真正具备影响力的企业只有极少数，机会也只能属于一小部分，大量不具备系统竞争力的企业，其生存空间势必会进一步挤压，但是这个过程不会太快。企业更加务实（1）马太效应凸显，年第强者恒强随着市场的不断成熟及经历了几轮大洗牌过后，年第体系成熟的企业已经稳稳站住了自己的脚跟，而随着马太效应的加剧，小的企业难以再有翻身仗可打，谁高谁低已分的一清二楚。

更有很多展会高举原创设计的大旗，基建却依然做着抄袭米兰家具展等国外品牌的事情，基建依然没有改掉自身的老毛病，这无疑依然要给当下的展会功能打个大大的问号。原创设计应融于工厂的研发和生产，物资而不是华而不实、只能存在于展会上的噱头，光讲设计脱离实际，无法用于生产，其实还是一种空谈。有业内人士分析，专项招标每逢行业淡季，都是企业练兵最好的时机，企业有较多的时间和精力来分享与交流。

现如今，采购家具展会之多，可以用牛毛来形容。据有关调查显示，云南新兴行业更容易找到目标经销商，传统的，成熟的行业投资欲望已经逐步减少。

鼓励原创本身是对的，电网只有原创才是一个企业活力的源泉。

另外各大招商平台的崛起，年第招商外包公司的增加，年第都在逐步分流参展的经销商群体，很多经销商足不出户，只要留言，发个信息，马上就会有N多个厂家业务经理，第三方招商平台打电话，加微信来洽谈交流，甚至直接上门拜访，这从某种程度上，反应了移动互联网时代，信息便捷，沟通顺畅。要知道，基建目前三棵树合作的百强房企多达数十家，防水材料顺势进入工程采购范围，成功的可能性非常大，一旦扩大战果，潜力不可限量。

据不完全统计，物资在目前公布财报的公司大概情况是这样的：三棵树增幅35.96%、东方雨虹37.99%、帝欧家居707.31%、尚品宅配24.83%、梦洁21.4%。2017年光这笔钱就收了1个亿，专项招标占比2.05%。

但品类扩张较为迅猛，采购在定制家具之外，较早地布局了木门、卫浴、整装等多品类。事情能做到什么水平，云南还得看有没有厉害的能人执掌，有没有一套点燃活力的激励机制予以支撑。